“首发”如何变“长发”（现场评论）

走进上海南京东路的百联ZX创趣场，仿佛穿越“次元壁”，瞬间被拉入全新时空。动漫商店前购物者排长龙，年轻人在不同IP场景前拍照，大屏共创等活动吸引众多观众……

如今的热闹，源自“老字号”商场的深度转型。因传统百货业态式微，原来的商厦迈出“爆改”之路，通过吸引首店入驻、专业运营等方式，打造出全国首座聚焦次元文化的商业体。一名负责人说，创趣场“开业18个月，累计客流超1500万人次，销售额超5亿元”。亮眼成绩，展现了首发经济的活力潜力。

从首店、首展到首秀，首发经济日渐成势。但是，实践中也暴露出滥用“首”字招牌、比拼开店数量、同质化竞争、可持续性不足等问题。一些从业者坦言，“首发”变“长发”，必须“新”在当前、着眼长远。这就要求更加尊重发展规律，强化政策引导、规范市场秩序、塑造持久品牌，构建起长效机制。

首发经济因“新”而红，对市场来说新在业态，对地方而言新在机遇。但越是机遇大、前景好，越要避免一哄而上。做好分层定位，推动梯度化发展至关重要。一方面可以发挥资源整合能力。例如，上海依托进博会，试点“保税展示+首发预售”模式，降低跨国品牌试水成本；广东深圳利用供应链优势，打造硬科技首发基地，聚焦智能穿戴等领域的全球新品首秀。另一方面可聚焦“在地化创新”，如河南洛阳、陕西西安等地围绕汉服体验、非遗手作等打造沉浸式消费新场景，赣南的脐橙实现“树上熟”直采首发。以差异化定位实现特色化布局，放大优势，不仅能提升业态竞争力，还能增强区域发展活力。