民办幼儿园园长讲转普惠后生存困境 转型路上的自救探索

敬雅真是贵阳市一家民办学前教育企业的董事长，她曾拥有12家幼儿园和12家教培机构。过去，她的企业每年有5000万现金流，但现在却背负了2000万债务，成为法律上的“限高人员”。当前，学前教育改革和人口红利逐渐消失，导致十几万所民办幼儿园开始转型。敬雅真和其他许多民办幼儿园从业者一样，面临着前所未有的困境。

为了还清债务，敬雅真尝试了多种方法，包括农产品带货，并寻求与酒企、大健康领域的合作。她表示：“焦虑解决不了问题，你必须不焦虑，去想什么事情是你要做的。”